花蓮縣衛生局以馬太鞍災害醫療應變的「光復模式」，於115年1月5日至1月7日，在花蓮光復糖廠舉辦「災難醫療隊協調運作中心（DMAT-CC）演練與馬太鞍災難醫療論壇」，這是全國第一次由衛生局辦理的協調運作中心（DMAT-CC）演練。有來自全國各災難醫療隊共同參演，亦有12個縣市衛生局派員觀摩，透過此次實務演練與經驗交流，精進災難醫療整合與跨隊協調應變能力。
花蓮縣衛生局朱家祥局長表示，資源未經管理很可能會成為另一個災難。災難醫療隊協調運作中心（DMAT-CC）運作在台灣是較陌生的專業領域，衛生局歷經大型災害應變有感於需要，3年前衛生局即開始辦理這項培訓課程，也運用所學在此次馬太鞍災害後光復醫療資源全毀期間的聯繫與佈建。
本次演練以「光復時刻．零時啟動」為主軸，模擬重大災害發生後，外部支援醫療隊伍陸續進入災區的情境，由在地衛生局即時啟動災難醫療隊協調運作中心（DMAT-CC），統籌各醫療隊的進駐、分工與資源配置，避免現場混亂或資源重疊。參與演練包含：北區國家級災難醫療隊、南區國家級災難醫療隊、台灣災難醫療隊發展協會災難醫療隊、衛生福利部中區及高屏區災難醫療隊聯隊、花蓮縣災難醫療隊，以及花蓮縣衛生局等6支隊伍約百人，展現全國災難醫療體系對於這一場活動的高度參與重視。
演練延續0923馬太鞍溪堰塞湖洪災的實戰經驗，將當時「在地醫療先行、快速部署、有效協調」的光復模式，轉化為制度化、可複製。災前衛生局即啟動光復鄉衛生所與瑞穗鄉衛生所組成的災難醫療隊（DMAT）作為第一線應變力量，在最短時間內完成緊急醫療站部署，並於災後進一步轉型為醫療協調中心，有效整合來自花蓮各醫院的醫療站支援，成為守護鄉親生命安全的重要關鍵。
朱局長指出，災難發生時，醫療資源珍貴且有限，關鍵不在於投入多少資源，而在於是否能即時、精準且有效地運用醫療量能。0923洪災的應變經驗顯示，DMAT在地化不僅能大幅縮短醫療站設置時間，也因醫護人員與地方居民彼此熟識，讓受災民眾在醫療照護與心理安定上都獲得更完整的支持；同時，透過協調中心的運作，能讓來自各地的資源快速銜接、分工合作，避免重疊或空窗，提升整體救援效率。
本次活動由花蓮慈濟醫院急診部賴佩芳醫師率領的衛生福利部東區緊急醫療應變中心團隊，結合花蓮DMAT講師與助教團隊，共同帶領全國參演人員進行系統性演練與交流。為期三天的演練，涵蓋災難醫療隊報到與任務分配、協調運作中心的啟動與實際運作、災區醫療需求評估、醫療資源調度，以及任務執行與交接等流程，全程使用花蓮研發的iDMAT資訊系統。
活動第三天的「馬太鞍災難醫療論壇」，彙整各隊演練成果與檢討，透過回顧演練過程找出可持續精進之處。論壇中除朱家祥局長親自分享重大災害應變與醫療布局經驗外，也邀請花蓮慈濟醫院吳彬安副院長與各界專家共同交流，深化災難醫療協調的實務能力，在民眾最需要的時刻，能即時獲得安全且可靠的醫療照護。
洄瀾網 |記者| 楊均濰/整理
